关于我们
为涉及资本投入的决策提供服务的高管咨询公司
资深高管团队
项目由在全球金属和工业企业拥有董事会、损益管理及谈判经验的高管亲自领导。
专注工业市场
金属与矿业、铝与有色金属、回收、能源相关资产及其相关供应链。
为决策而构建的分析
围绕明确的决策（投资、出售、进入、退出或重新谈判）构建市场情报、商业论证与估值。
不止诊断，更重执行
我们全程参与谈判、投资者沟通和实施，融入客户自身的流程。
少一些泛泛的理论，多一些战略清晰度和切实可行性。
领导力与公信力
将全球高管经验应用于真实的商业挑战
José Cilon C. Lage F.
创始合伙人，拥有丰富的高管经历。
35年以上从业经验
金属、全球采购、贸易与供应链。
国际经验
曾在巴西、美国和奥地利的领先企业任职。
商业转型
谈判、业务开发与工业运营。
董事会层面的参与
与董事会、股东、客户及战略供应商直接沟通。
曾任职于 CBA、Votorantim GmbH、Nexa Resources、US Zinc、BHP Billiton、Shell，并从事战略咨询。
Renato Silva
合伙人，在工业企业拥有战略营销与市场情报方面的高管经历。
23年以上从业经验
工业供应链中的战略营销与市场情报。
市场与竞争力
铝业及纸浆造纸行业中市场、产品组合与竞争地位之间的衔接。
规划与商业战略
负责年度预算、五年战略规划及重大铝销售谈判中的销售与营销工作。
商业论证与可行性研究
需求分析、机会架构设计及决策背后的经济逻辑。
曾任职于 Aracruz、Fibria（现 Suzano）、Companhia Brasileira de Alumínio（CBA），并从事战略咨询。
Luis Nunes
高级合伙人，拥有原铝行业的高管职业生涯，从电解铝厂运营到企业领导层，专长于扭亏转型与尽职调查。
41年以上工业从业经验
高管领导经验
完整的铝产业链，从铝土矿、氧化铝到电解，以及轧制和挤压产品。
曾任 Albrás 总裁及 CBA 上游业务部门负责人，包括原铝与再生铝的商业业务。
扭亏转型、尽职调查与并购
三国电解铝厂经验
南美和美国铝业资产的运营扭亏与尽职调查，以及董事会层面的并购参与。
巴西的 Valesul、Alumar 和 Albrás，南非的 Hillside，以及莫桑比克的 Mozal，涵盖不同的电解技术。
曾任职于 CSN、BHP Billiton（Valesul、Alumar、Hillside 和 Mozal）、Vale 和 Norsk Hydro（Albrás）以及 Companhia Brasileira de Alumínio（CBA）。
我们的业务
五大服务模块，可单独使用，也可作为完整流程组合使用
市场情报与战略分析
围绕具体的商业或投资决策，系统梳理供需、贸易流向、竞争格局与价格驱动因素。
商业论证、估值与可行性研究
DCF 与情景模型、成本与利润结构、资本开支（包括维持性资本开支和资产寿命规划）、营运资金、敏感性分析以及“做/不做”决策标准。
并购、交易与投资者支持
卖方与买方顾问、股权故事与投资者材料、数据室、尽职调查与谈判。
业务开发与落地执行
商业开发、采购与包销洽谈、原材料与废料供应计划、合作伙伴对接，并持续跟进至执行阶段。
从分析到决策，再到执行。
运营扭亏与技术尽职调查
从矿山到下游的工厂层面诊断，成本、可靠性与安全恢复计划，产能与产品组合重组，以及面向收购方和投资者的技术尽职调查。
客户为何选择我们
JCL 在复杂项目中的差异化优势
真正的资深高管
在全球工业企业拥有董事会层面经验的领导者。
一体化团队
市场、运营与谈判协同推进，而非各自为政。
注重落地实施
注重可行性与执行，而非止步于建议的分析。