服务
我们的业务
五大服务模块，可单独使用，也可作为完整流程组合使用。
01
市场情报与战略分析
围绕具体的商业或投资决策，系统梳理供需、贸易流向、竞争格局与价格驱动因素。
供需 · 贸易流向 · 竞争格局 · 价格驱动因素
02
商业论证、估值与可行性研究
DCF 与情景模型、成本与利润结构、资本开支（包括维持性资本开支和资产寿命规划）、营运资金、敏感性分析以及“做/不做”决策标准。
DCF 与情景模型 · 成本与利润结构 · 资本开支与营运资金 · 维持性资本开支与资产寿命规划 · 敏感性分析与“做/不做”决策标准
03
并购、交易与投资者支持
卖方与买方顾问、股权故事与投资者材料、数据室、尽职调查与谈判。
卖方与买方顾问 · 股权故事与投资者材料 · 数据室 · 尽职调查与谈判
04
业务开发与落地执行
商业开发、采购与包销洽谈、原材料与废料供应计划、合作伙伴对接，并持续跟进至执行阶段。
商业开发 · 采购与包销洽谈 · 原材料与废料供应计划 · 合作伙伴对接 · 持续跟进至执行
05
运营扭亏与技术尽职调查
从矿山到下游的工厂层面诊断，成本、可靠性与安全恢复计划，产能与产品组合重组，以及面向收购方和投资者的技术尽职调查。
涵盖采矿、精炼、电解及下游运营的工厂层面诊断 · 成本、可靠性与安全恢复计划 · 产能优化与运营模式重组 · 面向收购方和投资者的技术尽职调查
客户请我们解决的问题
每个项目都始于客户必须做出的一项决策
这项资产、市场或项目是否值得投入资本？价格几何？
出售或收购流程应如何设计和推进？
商业论证能否经受投资者和贷款方的审视？
供应、物流或商业依赖在哪些环节构成真实风险？
我们如何进入这个市场，并在商业上站稳脚跟？
有哪些可行的供应和物流替代方案？成本如何？
如何在不损失价值的前提下处理家族或股东传承？
如何将决策转化为有明确责任人和时间节点的可执行计划？
我们的工作从客户的问题出发，而不是从服务出发。
每个项目都围绕一个具体的商业问题界定范围，并交付客户可据以行动的建议——包括为实现目标需要谈判、融资或执行的事项。